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Cómo la ESI está capacitando a los ejecutivos para navegar en un futuro fragmentado de ESG post-SDG
En Cambio en la política de sostenibilidad de EE.UU. en 2025, marcada por la retirada del país de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, representa un momento crucial tanto para el sector público como para el privado. Este alejamiento de los compromisos internacionales de sostenibilidad señala una tendencia más amplia, que exige a los líderes empresariales repensar y remodelar sus estrategias medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) posteriores a los ODS.
Importante cambio en la política de sostenibilidad de EE.UU.
Los ODS se introdujeron en 2015 como un marco global de 17 objetivos orientados al desarrollo sostenible para 2030. Aunque no son vinculantes, han guiado iniciativas tanto en el sector público como en el privado. En Cambio en la política de sostenibilidad de EE.UU.La política exterior de la UE, aludiendo a la preocupación por la soberanía y la extralimitación mundial, refleja un marcado giro hacia el pragmatismo económico.
Representante de EE.UU. Edward Heartney declaró que los ODS representan una influencia mundial indebida en la política nacional. Este rechazo coincide con la lentitud de los avances a escala mundial: solo 17% de las metas de los ODS van por buen camino, según el Informe 2024 de la ONU. La creciente inestabilidad del mundo -desde las catástrofes climáticas a las tensiones geopolíticas- ha puesto de manifiesto los puntos débiles de la coordinación mundial.
La política exterior de EE.UU. y su impacto en las estrategias ESG post-SDG
Esta nueva óptica de política exterior favorece el "desarrollo responsable a largo plazo" frente al "desarrollo sostenible". Se centra en la autosuficiencia y en las soluciones impulsadas por el mercado en lugar de en los esfuerzos multilaterales. Este Cambio en la política de sostenibilidad de EE.UU. refleja el creciente escepticismo ante las iniciativas dirigidas por la ONU y el papel de China en ellas.
El cambio desafía a las empresas a liderar donde ahora se retira la política. La falta de apoyo federal a los ODS exige estrategias proactivas y localizadas en materia de ASG basadas en el valor empresarial, las necesidades de las partes interesadas y la normativa regional.
ESG en una nueva era: Estrategia por encima de simbolismo
A pesar de los cambios políticos, muchas empresas siguen alineando partes de sus programas de sostenibilidad con los objetivos de los ODS, especialmente cuando están vinculados a resultados empresariales. Empresas como PepsiCo han impulsado iniciativas de Hambre Cero, apoyando la agricultura sostenible.
Sin embargo, los ODS han servido a menudo más como herramientas de comunicación que como marcos operativos. Los programas de ASG se han guiado durante mucho tiempo más por las tendencias normativas, las presiones de los inversores y la demanda de los consumidores que por los acuerdos internacionales.
Con este Cambio en la política de sostenibilidad de EE.UU.La responsabilidad social de las empresas debe evolucionar de una alineación simbólica a estrategias mensurables y basadas en los resultados.
La divergencia normativa exige agilidad en ESG
Europa está redoblando la obligación de divulgar información ESG. Mientras tanto, Estados Unidos está relajando la supervisión federal en áreas como el clima y la DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión). Esta divergencia crea una complejidad significativa para las empresas multinacionales. Los responsables de sostenibilidad deben desarrollar ahora marcos ESG adaptados a las fragmentadas demandas regionales.
Esta realidad subraya por qué la Cambio en la política de sostenibilidad de EE.UU. no debilita la ASG, sino que amplifica la necesidad de una actuación estratégica, conforme a las normas y basada en los valores.
Cómo la ESI prepara a los líderes para la complejidad de la ESG
El Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE) está a la vanguardia de la preparación de ejecutivos para liderar a través de la incertidumbre ESG. Con más de 10.000 profesionales formados desde 2005 -incluidos líderes de Google, la NASA, IKEA y Coca-Cola- el CSE ofrece programas de formación rigurosos y acreditados adaptados al dinámico panorama actual.
El plan de estudios del CSE se articula en torno a:
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Alineación estratégica de ESG con valor empresarial
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Cumplimiento global marcos como GRI y CSRD
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Información localizada en las expectativas regionales de sostenibilidad
Tanto si es un Director de Sostenibilidad como un responsable de comunicación, CSE le capacita para responder con confianza a las necesidades de la sociedad. Cambio en la política de sostenibilidad de EE.UU. y la evolución del entorno ESG mundial.
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